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立足精益,质量强企|网投十大信誉可靠平台2023精益管理项目暨第10届质量月启动大会顺利召开
发布时间:2023-09-02     浏览次数:80



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  2023年9月1日,广州广合厂隆重召开2023精益管理项目暨第10届质量月启动大会。集团总经理曾红女士、各部门负责人及管理骨干、各焦点课题组长等,3A企业顾问魏昊辉先生、丛新先生共同参加本次会议。

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PART ONE

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会议开始前,开展了精益管理誓词签名活动,大家脸上洋溢着灿烂的笑容,期待在精益改善项目中带领团队精益求精。

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PART TWO

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3A顾问致辞



3A企业魏老师向与会人员介绍了推行思路及方法,肯定了许多工序已经动起来,主动暴露、发现问题,这是成功的第一步。希望各车间、各主管、四功能团队协同合作,通过每条线逐一排查、保养、进行7S改善,找到问题的根因,全体员工奉献自己的智慧,做出大大小小的改善,激活组织活力。再次与大家分享了焦点课题“十步法”的逻辑思维,希望各领导躬身入局,带头改善,带动员工的能动性。在广合形成浓重的改善氛围,实现公司的价值创造。


样板区宣布


宣布7S样板区评选结果及区域介绍

在7S改善的推进中,广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推进状况评价”荣获金牛奖锦旗。

精益管理推行办以工厂优秀工序为标杆,按照设备特点分类进行逐项标杆对照,使各车间整更为规范。

焦点课题介绍及组长任命

 秉持“精益于心、改善与行、流程为本、质量为纲、创新为魂”的20字原则,本次精益改善活动共51个立项项目,由公司高层向各项目组长颁发任命书。项目组长将致力于推动项目顺利开展,助力提供资源,这份任命既是责任的授予,也是希望的授予,更是使命所在。


质量月活动介绍


王峻副总介绍了《广合第十届(2023年)质量月活动方案》,阐明了质量月活动的意义,主题是“立足精益,扭转品质”,推动产品由:“制造”向“质造”转变。搭乘精益管理之“焦点课题”,以影响外部品质风险内部支撑项目为主体进行项目立项,将开展小组周交流、金锄头奖/金钥匙奖评选、质量主题的相关征文系列活动。希望全体员工在活动中践行三现原则,全面梳理质量工作,以“质”取胜,助力公司质量管理发展。


宣誓活动


在黄金广副总的带领下,宣誓人高举右拳,郑重宣誓,用掷地有声的誓言表明了团队投身精益的决心。



总经理致辞

曾总首先非常感谢3A顾问老师协助我们开展精益管理项目,希望大家都要珍惜这次机会,学习、探索并践行焦点课题“十步法”方法论,不断进步,这是一次让自己成长的好机会!今年的质量月活动与精益项目高度契合,在解决品质问题的过程中,可以借助精益管理为我们提供的方法论。

我们要把工作做精做细,把问题找出来,用专业的知识、工具和方法,让问题得到解决;我们要不断对标标杆学习进步,最后让自己成为标杆。我相信很多的现场管理的问题都将解决一大半。

最后,曾总表达了对精益项目的殷切期待,希望在启动后看到更多的成果。




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PART THREE

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全体合影


至此,会议落下帷幕,但《精益管理项目暨第10届质量月》的进程才刚刚开始。路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。广合人将共同努力、积极探索、不断改进、勇于创新,一起构建完善的常态化精益管理体系,携手共进,迎接未来!

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